Conseil en approvisionnement en biocarburants

Reconnu en Europe, comme l’un des acteurs clefs offrant une analyse indépendante et objective de la filière

Comment pratiquons-nous notre métier ?

Nous développons des solutions sur mesure pour vous accompagner dans vos projets. Nous suivons depuis 10 ans le développement et les évolutions de la filière des bioénergies. Nous mettons cette expertise au profit de nos clients souhaitant investir dans de nouveaux projets ou étendre leurs activités. Pour chacun d’eux,  nous apportons des réponses adaptées à leur spécificité et leur position sur le marché.

NOTRE DÉMARCHE

  • Créer de la valeur par des solutions innovantes,
  • Optimiser et rationaliser les structures et les organisations de nos clients,
  • Inscrire notre intervention sur le long terme et accompagner nos clients au quotidien, 
  • Obtenir des résultats tangibles.

NOS DOMAINES D’INTERVENTION

  • Conseil sur les politiques d’achats de matières premières dans la filière des biocarburants,
  • Conseil sur la gestion des risques et l’optimisation des approvisionnements,
  • Assistance sur l’organisation de la chaîne logistique,
  • Evaluation financière de projets industriels (due diligences, business plan),
  • Analyses quantitatives, fondamentales et techniques des marchés des matières premières résiduelles.
Notre expertise : les biocarburants

Un exemple concret

Notre client : un groupe pétrolier

Le contexte

Accompagner son entrée sur le marché des matières premières résiduelles en investissant dans une nouvelle unité de production de biodiesel dotée de la technologie HVO (hydrotreated vegetable oil).

 

L’apport de Greenea

  •  Définition des matières premières résiduelles à cibler pour le projet (analyse technique, qualité, maturité du marché, gisements potentiels, pricing, contraintes logistiques, règlementation, etc.),
  •  Réalisation d’un plan d’approvisionnement en matières premières pour optimiser la rentabilité du projet,
  •  Evaluation de la performance de la chaîne d’approvisionnement en termes de transport, de gestion des stocks, d’entreposage et d’organisation logistique (navire, barge, train, container, camion),
  •  Accompagnement sur la mise en œuvre d’une plate-forme logistique opérationnelle,
  •  Réalisation d’un plan d’investissement prévisionnel.